この間　ふと　思った事なのですが
大小　様々な　グループなり　組織なり　社会にはありますが
その　強さは　何かと　言えば

中道を行く

個人的には　調整能力　の　こと

感情的には　左右の　横揺れのふり幅の　中間位置　維持力

大組織　では　中間管理職　の　力量

組織内　一般職員間　では　中間層の　力量

小グループとして　とられえれば　そのど真ん中
位置に　あたる人　の　平均　力

もちろん　蟻の　グループ別れ　みたいな　ことも　ありますし
ひとつの　腐ったりんごやミカンのように　箱全体が　ダメに
なって　しまうことも　ありますが　組織　だけ　見て　みると
ある共通の目的に 向かって　何かしら　努力を　するわけで

普通社会では　その中間層に　対して　可もなし不可もなし
と　とられて　しまいますが　実は　その中間点の　位置取り
が、抽象的になりますが　高いか低いかによって　その組織
の　評価が　一般的に決まって しまう傾向になっています。

実際に　人　個人としての　ゼネラリストは　存在しませんし
スペシャリストが　多数　存在していても　限られた　分野の
非常に　狭い　範囲の　ことに　限られます。

社会で　一番　物を　動かしてる基には　この中間力の　ある人
を　多数　抱えることができている　トップの　スペシャリスト　と
いう　こと　に　なります。

中間層が　そのグループ意志　の　モチベーションを　いかに
持っているか　負担とは思わず　活動しているのか　その辺が
今後の　各　組織　グループの　行方　ですね。

カリスマ 的な　トップ　を 有する　ところの
組織にしても一時的には非常に短期間で
その組織を　革新的に　向上　させますが
どこかに　かすかな　無理が　生じて きて
抜けた　後も　その　力　が　維持 できる
とは　限り　ません。

時と　人は　常に　変化を　続けます。

それにしても　介護分野は　新人さん　も　不足しています。
もう　中間力　以前の　問題　です。

♪Don't Know Why♪ Norah Jones

Blue　 Note レーベルが　創立　75　周年　を　迎えるそうで
感慨深いものが　ありますが　そのなかの　シングルで一番
トップセールスを記録したのが美人歌手の歌う　この曲です。

なぜなのか　わからないけれど